2014年以来，家具行业较前些年的“赚大钱时代”开始回落，家具市场形势使得市场出现了冷热不均甚至两极分化的状态：一线品牌依然保持增长，有的甚至是高增长;二三线品牌销售多数下降，甚至倒闭被淘汰出局。进入2015，中国家具市场将何去何从?在这里东莞家具厂总结出以下几点趋势以飨读者。
　　一、微利时代来临
　　随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的东莞家具厂普遍利润也只有15～20%，而有些东莞家具厂的个别产品，利润竟然只有5%～10%。
　　微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局，目前，有些东莞家具厂进入休眠休克状态甚至出局下马。
　　而支持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。
　　二、市场争夺更加激烈
　　市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：
　　1、各种档次家具产品的生产营销都出现了“巨头”
　　为了更好地适应市场的变化，越来越多的东莞家具厂市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占鰲头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
　　2、专业分工更加细致，独领风骚
　　家具生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家具，有的专做民用套房，也有的专做床等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
　　3、诸侯割据，各霸一方
　　哪里有市场，哪里就有战场，因此对于每一个东莞家具厂要想占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。这期间，争夺几乎是你死我活的，因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧，没有硝烟的战场比有硝烟的占场更难精彩。
　　三、差异化经营是企业生存发展的主要前提
　　由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于家具的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期是2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。